重庆市红十字会医院(江北区人民医院) 百年人道医疗 守卫患者健康

“劳动之星”急救技能人才大赛一等奖

H7N9患者康复出院

火灾救援

群伤应急救援演练

芦山地震灾区救援

义诊现场

车祸救援现场

住院部大楼

近年来,重庆市红十字会医院秉承“精医、求实、博爱、创新”的文化理念和职业追求,抢抓机遇,锐意进取,率先进行重庆公立医院改革试点,积极推进“三甲”创建、医联体建设,全力打造区域性医疗中心,专业实力不断增强。医院在区域性急诊急救、公共卫生应急、传染病防治等方面以高质量、高水准的医疗救援服务,成为百姓心目中当之无愧的生命卫士,受到患者普遍赞誉。

A 推改革求突破,勇立公立医院改革潮头

作为首批公立医院改革试点单位,医院在没有先例可以参照的情况下,率先迈出了第一步。2010年12月,为整合全区医疗资源,探索公立医院改革模式,始建于1911年的“重庆市红十字会医院”与始建于1952年的“重庆市江北区第一人民医院”正式合并重组为重庆市红十字会医院。

改革就是破旧立新。医院坚持问题导向、扭住关键环节,突出“坚持公益性、调动积极性、惠及老百姓”这一理念,按照“五创新,一破除”的思路,进行了大刀阔斧的改革。“五创新”,即:创新院务治理,完善法人治理结构,建立以理事会为核心、院长为法人的决策、监督与执行分离的新型公立医院管理体制,理事会决策医院重大事项,院长独立行使法人权利;创新人事

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管理,建立以岗位管理、全员聘用为主要内容的人事管理制度,打破在编与非在编的身份界限,实行同工同酬。不拘一格选拔管理人才,全院有14名非编职工通过竞聘走上管热门棋牌大厅理岗位,工作积极性得到显著增强;创新财务制度,委派总会计师进驻医院,参热门棋牌大厅与并监督医院的资产管理、经济运行和成本核算等财务工作,财务管理更加专业化、规范化;创新绩效考核,建立以科室成本核算、服务数量为基础,将医疗质量、护理质量、医德医风、工作效率、群众满意度等指标进行量化的综合考核指标体系,实现以岗定薪、优劳优酬;创新服务模式,探索建立医联体,以资源共享和人才下沉为导向,医院与猫儿石等社区卫生服务中心、民营医院、乡镇卫生院建立紧密型、托管型、指导型医疗联合体,极大方便了辖区老百姓看病就医。“一破除”,即破除“以药养医机制”,在全市率先实行药品零差率、大型医疗设备检查让利,切实解决老百姓看病贵顽疾。

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